2011中國互聯網大會8月23日25日在北京國際會議中心舉行，主題為“責任與活力”，200余位業內企業家出席大會探討產業現狀與未來發展。以下為高峰論壇嘉賓對話實錄：

　　主持人王利芬：大家早上好，接下來請我們幾位嘉賓李開復、丁磊、曹國偉、馬化騰，請大家掌聲歡迎。

“十年領袖對話”馬化騰（左1）、曹國偉（左2）、丁磊（左3）、李開復（左4）

　　在臺上大家看到有門戶網站兩位，有一位張朝陽先生托我向大家問好，他出差很早定下來無法取消。還有在微博上，很多人問馬云，馬云現在在國外，也是很早定下來的日程，也在這里讓我問大家好。

　　我們今天開始這樣一場對話，這是中國互聯網十年一個大會，我想今天對話的議程由這三部分完成，第一是由他們每個人回答一個問題，第二部分由他們中間相互互評，第三部分我們向場內觀眾朋友開放問題，就結束我們今天對話。

　　我想十年互聯網了，請每一位總結一下互聯網這十年發展過程里面根據你們做公司和做互聯網的體驗，然后總結幾條我們可以為廣泛的互聯網用戶或者創業者能夠用的一些經驗。最好是非常實用，十年之后一個結晶。

　　李開復：我覺得中國過去十年讓我們學到最多就是在正確的時候做正確的事情。其實在座幾位都是今天中國最頂尖互聯網的創業者，他們的成功我覺得一方面是來自他們個人眼光和領導魅力，另外一方面就是正確的時候做正確的事情。新浪如果早做三年、晚做三年，騰訊、網易也是一樣，不見得有今天巨大的成功。因為互聯網的發展是快速而且是巨大，我覺得今天是創業非常好的良機，電子商務已經崛起，移動互聯網即將崛起，下面還有云計算，今天是創業好時機，希望更多創業者能夠把握良好時機，在正確的時候做正確的事情。

　　丁磊：互聯網十年感覺最深刻的是一切皆有可能，不在于誰做的早或者是做的晚，顛覆者大有人在。谷歌不是第一個做搜索引擎，但是他基本上壟斷了全球各種語言搜索引擎的市場。蘋果以前也不是一個做手機的公司，但是他讓一個做了將近20年手機的諾基亞活的非常痛苦。所以，我覺得互聯網一切皆有可能，但是關鍵是創新非常重要。

　　曹國偉：時機非常重要，其實我們每一個做公司的人都知道其實符合市場的需求，另外在一個適當時機能夠抓住機遇，這可能是一個公司成功最最重要的一個要素。另外從互聯網的角度來說，十年來看，非常重要的是不管你做什么樣的東西，一定要按照用戶的需求出發，不斷地發展自己的業務。不單單是看我們自己的資本的需求，這個非常重要。第三點我想講的就是前瞻性問題，互聯網的變化非?？欤夹g、產品的替代性變化非?？?，所以必須在創業前夕就把握互聯網發展的方向，抓住自己的定位，作出非常及時的投入。

　　馬化騰：中國互聯網大概是十五年時間，最后這十年實際上是一個變化和發展最快的十年。從我們感受來看，我們感覺到最關鍵的一個字就是“變”，而且變化永遠是我們計劃追不上的。所以我很多的感悟，就是在這個過程中一定要去做變革，不斷的去挑戰自己，而且這個行業我能感覺到是越來越百花齊放，越來越有新生的力量不斷的涌現。我覺得未來的十年和過去這十年一個很明顯的變化就是會越來越多的產業鏈會不斷涌現，會大大改變過去十年。我今天坐在這里可能還是十年前創立的公司，我覺得未來有更多的公司會出現在互聯網業界領域。

　　王利芬：您剛才講了現在坐在臺上都是十年創業的大公司，未來十年一定會出現一些新的公司成為大公司。作為您這樣的大公司，如果能夠繼續成為大公司，您最關心的是一些什么樣的要素？現在你腦袋里面最頭疼的一件事情是什么？

　　馬化騰：可能有幾個特征，第一個就是在互聯網已經滲透在很多傳統行業，包括很多傳統媒體，電子商務，可以產生出很多垂直的行業和互聯網結合的這樣新的機會。尤其這兩年看到越來越多的非常有實力的公司，其實在過去兩年前或者是三年前沒有想到可以長成這么大的一個公司。包括電子商務的很多細分領域，包括很多媒體，包括影視跟娛樂結合等等，這方面都有大有機會。

　　對于很多現在老牌的互聯網公司來說一定要看清楚這個潮流的趨勢，認清楚哪些是自己能做，哪些是自己不能做，開放出來，做一些變革，這是最重要的。

　　王利芬：對騰訊這樣的公司您認為哪些是能做，哪些是不能做？

　　馬化騰：非常多的包括內容產業，因為現在包括最大一塊業務就是網游，事實上我們占收入操作50%的網游業務已經有差不多很多收入都是我們伙伴共同做的，我們只是提供一個平臺。電子商務我們也是認識到很多買家和賣家，還有很多商品源頭都不是互聯網做的，一定要和產業鏈各個廠家一起做。包括娛樂、影視這些公司都一樣，因為他們有內容的源頭，那么他具有這樣的創新和生存的空間，互聯網公司必然要找他們合作。

　　王利芬：像騰訊這樣的公司會不會進入比如說云手機這樣的行業？

　　馬化騰：我們不會直接做手機，但是我們會提供手機上的服務，所以各個手機制造商跟他們都是合作關系，這個不會變。

　　王利芬：您能夠遠距離點評一下雷軍的小米手機嗎？

　　馬化騰：雷軍是我們投資的金山的董事長，跟他是非常多年的好朋友，我非常贊賞他創業的激情，包括他離開金山的時候也跟我打招呼。我當時覺得好象很可惜，堅持上市那么久為什么就離開了。他說你應該祝福他，他找到另外一片天空。我們看到他投資各行各業，但是我們也有合作，這個反映出互聯網業態的競合關系，雖然有競爭，但是更多是惺惺相惜，高手較量的競爭，目的是讓用戶更好的體驗。

　　他勇于做手機和進入硬件，讓我很欽佩。手機市場非常大，未來互聯網超過一半，我相信明年會看到這個趨勢，超過一半的流量和使用是從移動終端上產生，這里有很大空間，包括他針對發燒友做配置很高的手機，我想這個空間是有的。他不是靠打敗蘋果、三星，市場份額拿20、30%這不是他的主要目的，而是他能做出好的產品，即使有幾十萬、幾百萬粉絲喜歡用都是值得鼓勵。如果未來他做的很好，我們也是有合作空間。

　　王利芬：這一輪提問是特別希望幾位公司領導人能夠看一下下一年互聯網的機會在什么地方？到曹國偉這，你現在新浪微博我也是用戶，也是積極參與者。大家很想問，你們這個平臺究竟怎么樣處理，你們要做電商嗎？你們也要做手機嗎？或者你們還有哪些計劃想做的告訴大家，大家把你們當成平臺的時候，心里有一些惦記，我一做，新浪就把我們吃了。

　　曹國偉：這個可能是誤解，我們在座很多人都有一個共識，未來十年可能會是移動互聯網成為主流，很多人都會通過移動終端上網。另外在中國這樣的市場，電子商務將成為我們整個互聯網市場的驅動力。不管是電子商務本身帶來的交易或者說支付或者說它帶來的營銷需求，都可能是我們中國互聯網整個行業在未來十年的驅動力所在。

　　我們一定希望在移動互聯網領域有所作為，或者在電子商務這塊有所介入。未來無論是電子商務還是互聯網也好，都把它看成生態體系的產業鏈。關鍵是我們自己在這里扮演什么角色的問題，希望所有產業鏈都去介入或者是介入移動互聯網把硬件軟件通吃，這是不可能，很少有公司可以做到這一點。我們會有自己的切入點或者是自己的定位在產業鏈里。包括電子商務的話更多是定位在營銷平臺上。關于手機，我們不會介入手機，更多是在手機上為我們用戶提供增值服務或者是一些有用的應用。

　　王利芬：您對介入電子商務呢？

　　曹國偉：我們沒有計劃介入全面性的電子商務平臺或是交易，未來相當長時間都不會這樣考慮，這是比較肯定的。可能會介入一些不太需要物流的特定的領域。

　　主持人王利芬：特定的領域是什么？

　　曹國偉：不需要物流的虛擬產品或者說一些高端的有針對性的產品。

　　王利芬：網絡上說希望曹國偉把他的新浪微博把自己扮演成一個國王，你怎么理解成這句話？

　　曹國偉：新浪微博是為很多第三方和合作伙伴建立的一個平臺，希望把基礎服務做好，希望有更多第三方能夠利用這樣一個平臺去開發他的業務，開發新的產品，為我們的網民服務，這是我們的一個目標。在這個過程當中，這個營銷我們也是歡迎。但是最后是在網民平臺，第三者開發商和利用提供者之間，應該得到一個平衡，根據大家的貢獻，發揮我們的利益所在。

　　王利芬：新浪微博應該是網絡民意非常重要的出口，給我們描述一下現在經營微博的產品，有眾多媒體領袖，各個公司潛水老總都在上面獲取信息，包括傳統媒體獲取新一輪信息的源頭。你能描述一下這兩年來經營新浪微博這樣的平臺，你的生活基本狀態和每天起來的心理狀態呢？給大家比較好的傳達一下。

　　曹國偉：新浪微博周末就正式兩周年了，我在微博上看到這樣的話，新浪微博兩年了，微博改變了我們生活，我們也通過微博改變了世界。這里包括很多微博的提供商，應該說是改變我們很多的生活方式，也改變了每個人的行為方式。從新浪來說，從我個人來說，兩年怎么形容呢，我不大會用形容詞。

王利芬：我給你用一個如履薄冰。

　　曹國偉：我其實從來不覺得我們是如履薄冰，非常肯定的說，我覺得一種是興奮；另外一種的確有危機感，更多在于我們是不是能快速、及時不斷推出新產品，提升我們服務品質，滿足大家的需求。大家更多是在媒體影響力上面看這個問題，我覺得微博絕對不僅是一個媒體平臺，也不僅是一個評論平臺，而是社交關系服務的平臺，這里可以發展的空間是十分廣闊的。在微博上面討論時政微博只占10%，所以大家對這方面有一種感受，這里面可能會有很多有爭議的地方，令人擔心的地方。我覺得實際上大部分人利用微博是在表達情感，交流思想等等。

　　王利芬：作為你本身呢，我從你關注的人上看不出太多名堂。在微博的內容里面，你最關注哪些，比如時政議論，生活感受、新科技還有其他。你可以可以排個序嗎？

　　曹國偉：我覺得對我來說一個是獲取資訊，我會關注一些跟媒體相關的人員，另外一個就是關注我認識的人，這里有企業家，我想知道他們在想什么，說什么，做什么。我覺得微博最大一個是獲取資訊，另外一個就是溝通，你更加有意愿跟你認識的人溝通，我覺得在這里面通過微博用戶數不斷增長，互相認識的人占的比例會越來越高，越來越高。從而讓我們的下游可能基于這些，比較相識熟悉的人際關系去開發更多的應用。

　　主持人王利芬：到了丁磊，我今天在微博上發了一個說這里面對話有這么幾位，請大家提問題，其實提到你丁磊最多的一個問題大家有這么幾個看法，你 自己評述一下。說丁磊在互聯網第二個十年80%的心思來養豬，第一對互聯網下一個十年他自己發展后勁不利，第二自己對互聯網發展沒有什么信心，第三是活膩 了，第四是養豬更賺錢，尤其是中國食品安全生態不太健康的情況下，養豬至少可以賣給互聯網大佬們，向房子無息貸款計劃一樣給他們員工發豬肉，你的銷售不成 問題。

　　丁磊：我覺得每個人都在用各種方法去改變這個世界，15年前有了互聯網在中國的出現，想通過互聯網去改變每一個中國人去獲取資訊、交付資訊的方 式。在三四年前我們認為如果能夠用自己的智慧去改造農村的種植業和養殖業，可以讓我們的城市可以變得更加美好，這件事情為什么不要去做呢。非要在這里把自 己標榜的很高尚說，我是做互聯網，我養豬是什么，我覺得在不同行業里面沒有貴賤之分。

　　所以十年前的互聯網和三年前的養豬對我來說對網易來說都是想通過自己的努力，去讓我們的生活變得更加美好，這是我們一個共同努力。

　　主持人王利芬：實際上網易這次給我們更大的亮點就是網易的公開課，在中國教育資源缺乏國家，你們做這樣的初衷我想問一下。

　　丁磊：我們想做的一件事就是讓知識傳播變得沒有國界，讓我們獲取知識沒有障礙，在公開課這個事情上我們做的是非常微乎其微的工作，我們就做了一 個翻譯的工作。我們一直希望通過自己的努力和付出，通過互聯網這個傳播的手段，讓每一個中國人都可以在互聯網上獲取這些世界名校的優秀知識。所以我們的目 的很簡單，就是讓知識的獲取變得沒有國界，沒有時界，隨時隨地。

　　主持人王利芬：你們還會花多大規模在這方面？

　　丁磊：資金方面沒有任何瓶頸，現在瓶頸就是翻譯人員，制約我們做大瓶頸就是翻譯。因為涉及到專業知識和不同語言。今年上半年主要對英文課程進行 翻譯，下面我們逐漸加入了法語和日語方面翻譯，我們希望把世界上不同民族優秀的課程能夠翻譯成中文，分享給中國每一個希望獲得這些課程的人。

　　主持人王利芬：你養豬這么長時間是干買賣，不是個人愛好，到底掙錢沒有？

　　丁磊：我們預算實際上掙錢，既然是一種好的生產模式，如果不掙錢那肯定不會有一定的推廣價值，也不是一個好模式。我一直把我們養豬當一個實驗看 待，也許很多人看到實驗在學校、科研院所，我做的是一個農業，養殖業一個實驗課程。我跟很多人說我們就是中國生豬養殖業一堂公開課，我們最后會把整個飼養 過程公開給大家，讓大家一起來學習，因為這個市場非常大。每個中國人生活中離不開對豬肉的需要，這是客觀存在的一個事實。怎么能夠分享獲得優質安全的，而 且價格合理的豬肉是我們今天農業生存面臨的一個挑戰。